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HRBP提出者谈转型(原版翻译).pdf

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HRBP提出者谈转型,内容包含HRBP定义基本概念、当前HRBP组织实践的诊断(健康校验)、为HRBP建立业务案例(战略要务)、业务主管的期望和优先事项、HRBP转型/重新定位的推动因素和关键成功因素、HRBP五步策略。

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成功实现人力资源业务合作的流程步骤,人力资源业务合作伙伴是人力资源专业人员,他们与组织的高级领导者紧密合作,以制定紧密支持组织总体目标的人力资源议程。协调过程称为HR业务合作伙伴。战略业务合作伙伴,实现所有合作伙伴共有的既定目标的长期。在战略性人力资源管理的背景下,人力资源职。定义人力资源业务合作伙伴。提供对业务需求,兴趣和战略重点敏感并支持业务的专业,增值。人力资源管理和从业人员拥有商业和行业知识,敏锐度和。人力资源管理流程,系统和实践是水平集成,敏。人力资源管理是业务变革的变革性发起者,推动者和实施。人力资源业务合作伙伴在业务战略联系起来的能力。并朝着将工作和人员与业务成果联系起来的集成方法前进如果人力资源部门。要过渡到其战略业务合作伙伴的应有地位,那么这种变化至关重要。战略业务合作伙伴的人力资源总监)业务合作伙伴还需要在影响关键业务决策,管理与人相关的风险和合规性方。业务合作伙伴关系是提供切实的产出,以支持实现共同的业务目。期望人力资源部门在实施业务战略中发挥更加积极。实施人力资源学院和业务合作伙伴培训。战略业务目标和优先事项。审查当前的人力资源管理和业务策略。