HRBP如何与业务共舞（35页）.pdf

如何与业务共舞BP的挑战—提升胜任力的五大门槛才能为业务部门创造价值？业务语言描述HR问题。善于结合HR专业知识与业务知关注并支撑业务绩效。BP的挑战—提升胜任力的五大门槛。非专业出身的HR胜任力之人力资源专业知识的提专业出身的HR胜任力之商业知识的增强。HR胜任力之变革管理 能力的培养。将HR胜任力为管理效能。的角色归属——HR部门还是业务部门？HRBP如何舞出最美的动作？强化商业意识，提高业务知识提高和提升业务流程管理提高和提升业务流程管理（BPM)能力力资源管理委员会力资源管理委员会（HRMC)、人力资源管理部和干部处起初联想在运营管理部/业务支持部建立HRBP人员，他们向业务部门负责人汇报，结果HRBP人员对人力资源部布置的工作不太积极，甚至会站在业务部门的角度，对违背人力资源政策的业务部门开脱。BP胜任力鉴别与培养的有效方法BP胜任力鉴别与培养的有效方法。1.强化HR管理人员的商业意识，提高他们的主动性2.以业务部门的项目为手段提高HR人员的业务知识，加强与业务部门的联系3.鼓励与HR人员参与业务部门运营例会，并在HR部培养和提升业务流程管理培养和提升业务流程管理（BMP)能力业务流程管理是一套整合企业各种业务环节的全面管理模式。