联想HR转型与HRBP模式.doc

我们重点谈一谈联想在收购IBM的PC业务前后进行的大规模人力资源转型。联想人力资源管理部门的权利淡化，逐渐由原来的职能部门转变为联想业务部门的战略伙伴，为业务部门提供增值服务。联想人力资源部门仅保留有价值的核心业务，将部门事务性的人事工作逐渐标准化、流程化或外包化。各级业务部门管理者的人力资源管理责任加强，联想一般员工自主管理意识增加，并对人力资源管理人员的要求提高，这就要求联想人力资源人员承担多种角色，具备多种技能，12联想HRBP的诞生制度就是在联想收购IBM的PC业务后，进行人力资源管理制度整合的过程，借鉴国际化公司的人力资源架构和实践的基础上，逐步建立、发展和完善的。13联想HRBP的主要角色联想HRBP配置原则，对于较高层级的组织，围绕管理架构，根据解决方案的复杂度配置HRBP人员。联想HRBP通常扮演如下几个角色，14联想HRBP具体工作联想HRBP的日常具体工作内容有三块，一是让员工胜任岗位要求。15联想HRBP客观性的保护措施当HRBP成为业务经理的左膀右臂时，会不会转而抛弃全局观而只为业务经理效力?联想有三个措施，16联想HRBP的能力要求17联想HRBP模式给我们的其实我们借鉴联想HRBP模式。