一家创业公司的员工手册.docx

头衔可以让你成为管理者，但真正让你成为领导者的，是你的团队成员。做不了基础工作的人，是无法塑造领导力的。用好的结果去鼓舞团队士气。成员关系好的团队，不是好团队。优秀的团队，是那些可以让其他团队成功的团队。拥有自己的，没有状态，就去休息一下。记住每件事情的「死亡之线」。善于授权和信任，使用他人的力量。拥有整段不被打扰的工作时间。沟通，沟通，沟通。及时复盘总结，不断提高。时间是宝贵的。大任务小切分，一点一点推进。所有的问题，最后都是人的问题。当我们在寻找一个问题的解决办法的时候，其实是在寻找一个可以解决这个问题的人。既然人才是这家公司最重要的财产，那么招聘就是这家公司最重要的事情。人才推荐奖励，人人都是公司的兼职猎头，成功入职半年后发放。人才考核四大标准，职位相关技能，一般认知能力，领导力潜力（沟通能力，团队精神，自我激励，热爱挑战，职业精神），职业规划六步进阶，绩效表现，专业技能，职业意识，工作理念，时间管理，领导技能。