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员工绩效面谈指导手册，绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程什么是绩效管理宏观:绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标，取得优异绩效的管理过程。绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、绩效管理就是管理者和员工双方考核只是绩效管理循绩效考核在绩效管理中的地位与作用从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段什么是绩效面谈？什么要做绩效面谈？谁参与绩效面谈？在什么地方做绩效面谈合适？怎么做绩效面谈？引言绩效面谈的概念与流程什么是绩效面谈为什么要做绩效面谈何时做绩效面谈绩效面谈的参与者哪里做绩效面谈绩效面谈前的准备管理员工绩效策略我们的绩效面谈应该在上一个工作任务完成下一个化解绩效面谈中的负面反馈绩效面谈时员工可能有的反应…建议先对员工进行表扬，使员工不至过于紧张，接下来批评员工的绩效，最后再表扬员工，使他们能带着愉快的心情离开，坚定克服困难、改进绩效的决心。