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薪资管理与员工激励(PPT38页).pdf

15次下载 · 678次浏览 · 0次有用 · 2019-12-17更新

薪资管理与员工激励,薪酬决定模型、依据、三种导向的薪酬结构,三种导向的薪酬结构分别为工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构、市场导向的薪酬结构。薪酬系统,组织目标、薪酬政策、报酬工具。其中薪酬政策是系统的基石。薪资管理与员工激励(PPT38页)是由【人事星球(rsxq.com)】精通员工激励方案格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该员工激励方案PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多员工激励方案,请访问 员工激励方案频道。

有用
工作导向的薪酬结构技能导向的薪酬结构企业战略、市场薪酬水平、工作所需技能,极高的股票期权、中等的股票期权出于帮助经理人员避税的考虑采用股票期权以工作本身为依据的薪酬结构对工作进行评价,评价工作的任务与责任、所需技能,平与薪酬标准、各种水平结合起来,得到了公司的薪满足薪酬决定模式中内部一致性的要求,工作相明确各工作的共同补偿因素明确各工作的共同补偿因素(如技能、努力、本例中工作的补偿因素包括技能、努力、责任和工作条件,工以技能为导向而不是以工作内容为导向的薪酬结构。工作导向与技能导向的比较薪酬以完成工作价值为基础─股票激励平均占美国高层管理者总薪酬的62%─在招聘中,薪酬谈判的焦点是股票期限,而不是总现─上市的网络公司更多地利用股票期权或授予吸引国─股票期权的时间大多数是10年,也有5年的。兑现的股票期权价值则高达1360万美元。─MOOG公司,工作第10年有35天的额外休假,以后每逢完整的股票期权计划内容1.完整的股票期权计划内容,有十个方面内容股票期权计划涉及的证券总数,上限为证券总规定股票期权的期限,≤10年,同时要规定等股票期权变现的条件约束。