基于任职资格打造专业人才发展链条.pdf

打造专业人才发展链条--基于任职资格的专业人才发展与认证体系。你有没有过这样的困惑？我是个新人，入职已经有三个月了，每天工作但无从下手，压力大。想学习点写什么，可是又无谁能帮我已经工作快5年了，刚来的时候的激情早已褪去，现在工作如三餐一样平淡无奇，没有挑战。而领导岗位就一个，自己的升职空间几乎没有，是不是该作为培训负责人，公司组织培训次数不少，流行课程基本都却反映没效果。培训上课兴趣还是挺高的呀？的培训怎么搞？有的人绩效挺好，但是素质有的人能力强，却绩效不好，难道就只能看绩效考核学习转化、工作度量培训管理者培养无法胜任工作。薪酬=基本工资+基于绩效的可变薪酬一种体验式快速学习方式引路人—学习转化、工作度量有愿望参与----岗位认知。学习工具化，通过工具使学习与工作的联系最大化。具体学习活动方法参见，《打造经典学习项目提升培训价值化》。定价人-岗位认证，回归原点加速学习的助推器核心岗位一定要留出一定时间作为观察期，待产生稳定绩效，认证生效！互联网思维如何做培训京东大学怎么用互联网思维做培训？一是学历低，二是没有空调，三是没有时间，四是没有茶歇u看视频--时间短、信息量大、视频呈现方式新。