“胜任力模型”的优点与局限性.doc

企业根据知识和经验招聘员工，但各方面看起来都很出色的人在工作岗位上却常常表现不尽如人意。全球500强的企业中有一半在使用胜任力模型。对北美企业的一项调查显示，将企业战略与胜任力密切结合，并将胜任力的概念应用到员工招聘、培训与开发、业绩管理等各个环节，其股东回报率是没有应用胜任力的企业的三倍。企业日益重视对胜任特征进行科学系统的管理，开发企业自身的人员胜任力模型库。归纳法有具体的行为做依据，开发出的胜任力模型最能贴近企业现实，应用起来的效果好。这种方法的优点是胜任力模型与企业战略及价值观密切相关，逻辑清晰。此种方法的优点是省时省力、对于初步引进胜任力概念而没有能力在胜任力模型开发上大量投资的企业不失为一种有效的方法。有些企业在招聘是运用了岗位胜任力模型来帮助招聘，哪么这个岗位模型真的哪么有效吗？如果这个模型是购买的，哪么很可能这个模型并不适合本企业，因为即便是同样的岗位，不同的行业，不同的公司，不同的企业文化，对人素质的要求也是不同的。