上市集团胜任力素质模型.doc

2级 ，精通其中两类知识，熟悉一类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作，定期进行财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支持。3级，精通A类、B类、c类、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全企业的财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持。战略管理能力 基于对外部环境、内部资源的分析，对企业管理和工作进行筹划，明确管理和业务战略目标，并根据战略目标设计组织架构、人员配备方案及业务开展策略。1级，对企业的发展充满信心，能正确地执行企业的管理和业务战略。财务管理能力，指利用专业知识进行会计核算和财务管理工作，解决企业经营活动中的财务问题，确保企业财务系统正常运营，提高企业经济效益的能力。1级，1.熟悉会计实务操作流程，能够熟练进行会计核算，准确、合法、合规地进行账务处理。2.在实际工作中，适时评估、分析、调整财务控制体系，以适应企业的发展，实现企业财务价值的最大化。2.能对企业现行核算体系进行评估和分析，并根据分析结果，对相关部门的管理工作、流程等提出建议。