试用期-试用期合同2025-09-22，试用期全流程文档，包含员工试用期协议（约定考核目标/期限）、试用期考核评估表（KPI量化工具）、转正/延长/解除操作指南，附劳动法风险规避说明，点击下载即可免费获取试用期-试用期合同2025-09-22Word/Excel可修改版本；

行政管理-行政环境与行政管理2025-09-22，标准化行政文档库，可用于会议管理登记表（含纪要模板）、办公用品申领流程、车辆使用审批单，附行政费用预算控制工具与突发事件处理指南，点击下载即可免费获取行政管理-行政环境与行政管理2025-09-22Word/Excel可修改版本；

社保缴费基数-如何核算社保缴费2025-09-22，各城市社保缴费基数于缴纳费用参考，另含有五险一金合规比例模板、社保补缴风险指南，附自动化计算工具与政策解读报告，点击下载即可免费获取社保缴费基数-如何核算社保缴费2025-09-22Word/Excel可修改版本；

行业分析-行业分析2025-09-22，是人事星球针对各个行业整理出来的分析文档，能够帮助各位HR们进一步了解该行业战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面信息，点击下载即可免费获取行业分析-行业分析2025-09-22Word/Excel可修改版本；

岗位职责-5.1 制作员工考勤表 课件(共13张PPT)-中职《计算机应用基础》同步教学（知识出版社）.ppt，是人事星球针对员工岗位整理出的职责说明，适用于人力资源部门了解公司各岗位工作内容与任职要求，助力企业制定招聘标准工作使用，点击下载即可免费获取岗位职责-5.1 制作员工考勤表 课件(共13张PPT)-中职《计算机应用基础》同步教学（知识出版社）.pptWord/Excel可修改版本；

离职证明-离职证明2025-09-22，电子版标准化离职证明模板，支持一键填写离职原因、工作期限、岗位信息，附带竞业限制生效声明及劳动仲裁争议规避指南，点击下载即可免费获取离职证明-离职证明2025-09-22Word/Excel可修改版本；

工资计算-工资计算2025-09-22，全自动工资计算Excel工具：支持迟到扣款、加班费、绩效浮动工资、社保个税联动核算，附工资发放合规检查清单与风险预警说明，点击下载即可免费获取工资计算-工资计算2025-09-22Word/Excel可修改版本；

收入证明-收入证明2025-09-22，银行认可的收入证明模板：明确标注税前/税后工资、奖金补贴、年薪结构，支持房贷、信用卡申请等场景，附带单位负责人签字规范及收入真实性承诺书，点击下载即可免费获取收入证明-收入证明2025-09-22Word/Excel可修改版本；

HRBP-HRBP的九大核心职责2025-09-22，用于HRBP岗位使用的工具包，含业务需求诊断表、组织人才盘点地图、BP与业务对话话术，附带行业标杆企业HRBP落地案例与胜任力评估表，点击下载即可免费获取HRBP-HRBP的九大核心职责2025-09-22Word/Excel可修改版本；

入职培训-入职培训2025-09-22，标准化入职培训文档，用于公司入职新员工时培训使用，通过产品知识考核题库、试用期跟踪反馈表，降低新人流失率，点击下载即可免费获取入职培训-入职培训2025-09-22Word/Excel可修改版本；

年度培训计划内容参考方案，含年度培训计划目标、内容、方法等七大章节，可作为公司年度培训计划内容参考方案使用。

酒店员工劳动合同范本，在国家、本地劳动管理规定以及公司员工聘用原则的基础上制定的劳动合同条例，是一份适用于酒店使用的劳动合同范本。

零售行业的发展有四大变 革方向：消费变化、商业市场变化、科技发展、经营模式创新。第一，消费升级带动零售业新一轮洗牌；第二，商业市场变化带动线上线下融合；第三、科技发展带动零售业年轻化、潮范儿；第四，精细化运营实现经营模式创新；零售业需要脱胎换骨才能抓住新风口。

HR 经理如何做好离职员工的面谈工作呢？可以从以下方面入手：面谈前的准备工作、面谈当中的沟通技巧、面谈之后的处置。其次是关于与被解聘员工的面谈沟通，最好不要提及员工的表现 、不要过分保持立场化身份去辩解、不要过多安慰、不要做任何额外的承诺、不要说个人的看法、不要提及其他员工。

工作总结的主要内容分为以下几部分：基本情况（自身情况、形势背景）、成绩和做法、经验和教训、 今后打算。

薪酬管理模式参考，针对不同岗位的薪酬管理模式做出了详细的划分和构成，可作为公司薪酬管理模式的学习和参考资料使用。

劳动合同签收单-3318,一份正规通用的劳动合同模板，根据我国法律法规内含劳动双方基础信息、合同签订及解除等常见的条规内容、点击下载即可免费获取Word版本劳动合同签收单-3318

太和员工背景调查操作手册，企业为了“防假于未然”， 往往会投入大量的时间和精力对求职者提供的信息进行鉴别，由此背景调查成了企业不二的选择，背景调查主要指用人单位和专业服务机构就候选人所提供的入职条件和胜任能力相关信息进行核实和寻求总证的过程。

新员工培训计划书，帮助新入职员工快速融入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

本文档为人力资源二级综合评审出题点及解题思路，综合评审可能出题点，管理混乱、职责不清、分工不明、没有战略规划或组织目标，组织变革阻力、人才培养等。