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绩效考核管理办法，机关各部门季度、年度考核结果是各部门季度、年度绩效工资发放的依据。员工季度、年度绩效工资依据季度、年度考核结果发放，优秀员工以年度考核结果为依据，采取工资晋档或岗位晋升或先进表彰。

企业薪酬控制及薪酬沟通技巧一般包含薪酬控制与薪酬沟通、调薪时刻，HR该如何与员工沟通？其中薪酬控制与薪酬沟通包含薪酬预算的含义、薪酬预算的编制目标、薪酬预算的环境分析、薪酬预算组织内部环境、编制薪酬预算的方法、薪酬控制的含义、控制薪酬总额、制约薪酬总额的主要因素有以下三个方面、确定薪酬总额的计算方法、成本测算与控制、人工成本测算、人工（劳动力）成本控制、依据调整的原因不同可以将薪酬调整、薪酬沟通的步骤、薪酬沟通与组织文化。

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入职培训计划，用于新员工入职前期使用的培训计划，入职培训计划从培训目的、培训对象、周期、方式、教材等方向入手，可作为入职培训计划大纲使用。

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员工月度绩效考核评定表，用于每月对员工的绩效考核评定时使用，绩效考核评定表由工作业绩、工作态度、绩效面谈等多项考核指标组成。

2020（年度）公司培训计划，如何使培训不要变成为既浪费时间又浪费金钱却对人员水平提高毫无用处的走过场，结合目前公司的实际情况，建立一套完善的公司培训体系和培训管理体系、培养一支内部培训师队伍势在必行。