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人员招聘与配置制度，合理规划员工人数，平衡人力资本供需；提高入职人员质量，树企业核心竞争力；提升招募配置效益，宣传组织知名美誉；优化人员职务配置，发挥人力资源潜能。47次下载 · 1338次浏览 · 2020-01-03更新
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如何做HRBP分享？Why 不是HRBP---制造问题、关系冲突、没有合适的解决方法 ；How 成为HRBP--- 创造价值（高管团队建设+组织机制建设+提供有效的 解决方案）；Who 是我的合作伙伴---业务经理+其背后有影响力的人；HRBP定位：为业务提供战略性、资源性、有影响力的产品和服务。24次下载 · 1079次浏览 · 2020-01-03更新
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