管理技能培训计划.doc

员工的技术培训和再教育工作，办公室协助项目负责人对公司所需人力资源进行配备，负责员工培训工作，安排人员参加培训。我们对员工的培训分二个阶段，即新员工上岗培训和岗位工作能力培训。位新聘用的员工必须接受三个月的试用期，培训的主要内容包括，有关法律法规、职业道德、公司发展史及基本情况介绍、有关管理制度、养护工作基本程序。在岗培训，由员工所在部门负责人或技术人员，对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定员工的培训方向。部门的所有岗前培训部门的所有岗前培训（脱岗、在岗）及转正鉴定工作，必须在员工的试用期内全部完成，在全部培训合格后，方可转正。是通过观察操作、询问、测试等手段，考查受训员工在实际工作中对培训知识或操作技能的应用及操作行为的改善，由其所在部门的负责人及技术人员根据《员工在岗技能评价表》共同鉴定打分。企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间。管理层的管理技巧培训和员工的技术业务培训。□业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。