实习生培训计划方案.docx

实习生培训方案，根据部门需求和实习生的意向及前半年的学习情况，分到各部门进行实习，各部门主管安排带教老师在专业技能上、观念上、生活上给其帮助和辅导。根据这一年的系统培训与学习，对实习生进行定岗定编，安排在合适的岗位工作和学习。实习中的效果跟踪和反馈主要包括实习生与实习（培训）内容的相关性，对实习内容（培训项目）的认知程度，实习（培训）的进程和中间效果。主要由人力资源部培训专员执行，对实习进行全程的监控，保证实习整个过程按照规划进行，保证及时解决实习过程中出现的问题，将各种影响实习效果的因素记录下来，以便在以后和下一周期中加以改进。实习生的考核主要由人力资源部和培训老师共同完成。考核内容分为培训后考试、访谈、带教老师评价和实习报告发表四个部分组成。考核指标是根据周期前制定的实习目标和具体的实习（培训）内容所达到的效果而制定的。考核指标主要针对授课、体验式、交流研讨培训内容，实习报告主要针对工作指导、工作实践。培训老师对实习生进行培训后，经过人力资源部培训专员调查了解培训效果和实习生对培训老师的评价，决定是否给培训老师补贴。（具体见《实习生培训与管理办法》。