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企业如何制定年度培训计划，年底了，又是年终总结和新年的员工培训计划制定时，培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好的效果？培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。作为培训工作者，在日常的工作中，一项重要的工作就是经常与公司领导、部门负并作为培训计划制定的依据。步制定培训计划做好了充分的准备工作。明确了员工对培训的需求，就可根据这些需求进行培训计划的制定了。每年制定的下一年度培训计划，在实施时会有一些变化，如培训内容增。在培训计划实施时应该注。在企业员工培训的实践中，经常会遇到培训计划赶不上公司经营变化的情况。管理的变化或变革具有高度的敏感性，以使培训工作与公司的经营发展同步。在培训计划的实施过程中，如果遇到公司新的重大政策或制度出台，应及时调整培在制定新年度培训计划之前，应对本年度培训计划的实施进行认真的总结，分析在。实施过程中出现的问题以及存在的不足，为新一年度的培训计划制定提供更加准确的信。培训计划制定后，最好召集相关部门或员工对计划进行评估，以取得大家的认可，。