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培训计划大纲.docx

15次下载 · 1008次浏览 · 0次有用 · 2020-01-16更新

培训计划大纲,通过培训可以提升员工的综合素质,提高员工的工作技能,拓宽员工的晋升空间,使企业获得更大的竞争优势,并满足公司的快速发展需要,因此行政部将立足公司发展,加大培训的管理力度,拟对公司年度的员工培训进行初步规划。培训计划大纲是由【人事星球(rsxq.com)】精通培训计划格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该培训计划Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多培训计划,请访问 培训计划频道。

有用
为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,行政部将立足公司发展,加大培训的管理力度,拟对公司年度的员工培训进行初步规划。年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议。1.行政部每年年初向各部门发放《培训需求表》,并负责及时收集,汇总各部门的培训需求。2.各部门根据本部门员工情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑,填报《培训需求表》回传行政部。3.行政部根据培训需求征集情况,结合各部门实际情况将综合审议的年度培训计划表,与各个部门经理再次确认。4.各部门的的计划外临时培训,应提前向行政部说明。行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训场地、培训前的准备工作、培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。各部门需协同行政部协调内外部培训资源包括培训课件、培训讲师等。建立各部门员工培训档案,凡是各部门员工所接受的各种培训,应将培训记录进行汇总整理归档,作为员工晋升、加薪的一项主要依据,以及各部门年终考核的一项主要指标。