本规划主要内容包括培训目标、体系建立、工作内容、效果评估、时间安排等。培训管理制度体系建设,为推动企业培训体系的建立提供保障制度,制订培训管理制度的总程序。建立新员工入职培训制度。建立员工外派培训制度。建立培训考核效果评估制度。培训工作规划,相关效果评估记录,各类培训过程照片全部记录,做为后续提升培训的依据。结合培训激励管理给有讲果的讲师奖励,跟踪讲师培训,结合效果评估进行奖励。新员工入职培训:新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目,培训项目设计企业文化、员工手册、公司制度流程手册、岗位职责、品牌认识等。员工在岗培训是培训之重点,也是培训阶段提升的重点,旨在提高不同阶层员工职业素养和管理能力,为管理人才储备人力资源,故培训内容及时间的掌控尤为重要。情感成果、动机/对培训项目的反应/认知态度、访谈/现场提问/态度表述/行为观察新员工即到即训、入职三月左右进行明日之星培训、定期进行导师技能大赛、举办晋升岗位人员述职演讲、定期进行金牌店长培训、管理精英培训。执行方式:培训计划===》公司审批===》发布培训通知===》进行培训===》资料整理===》效果评估。培训内容多样性,拓宽员工知识面。