如何制定一份完美的年度培训计划？.doc

跟公司的战略相匹配的培训项目，结合核心的战略所设计的相应培训项目，叫重点项目。最后是培训部认为的亮点项目。比如有的企业会不太重视一线员工培训，但是今年培训部在一线员工上做了好几个特别漂亮的项目，口碑也特别好，把这样的项目列出来。就是那些不来参加的学员，但是安排谁来参加培训的那个领导叫作为多家知名公司的企业大学的校长和培训负责人，你认为制定下一年度的培训计划包括哪些要素？培训战略都是基于公司战略，导出人力资源的战略，培训是其中的子战略。例如有的公司每年都会有一个明确的战略主题，把这个主题再映射一下就变成培训部年度的主题了。有些公司战略提炼得不是特别清楚，培训部也要鼓起勇气，提出一个年度培训主题，目的就是让所有人都知道，培训部愿意花钱，愿意花时间去做的各种各样的项目。从培训的角度看，培训人员要在帮助组织提高能力的时候，也要去加强自己的能力，包括讲课的能力，做培训线上的知识运营的能力，课件开发和制作能力等。培训经理的价值和能力取决于在公司内部跟各个部门的熟悉程度，甚至也取决于在公司之外对行业的这些人的熟悉程度。