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名企培训经理谈培训心得.pdf

13次下载 · 601次浏览 · 2019-04-25更新

知名的企业通常对新员工给予了相当的重视,在培训方面拥有一套成熟的体系,在就职方面提供新员工各种机会,帮助他们选择职业方向等等。名企的培训经理将告诉各位新人培训的实际经验,非常值得各位学习

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名企培训经理谈培训心得 第一篇:烟花过后的沉思—论企业培训的意义 谈企业培训,不能不首先了解企业培训的意义,就好象我们在做任何事情时都有相应的目的一样,没有目的,自然也失去了做的意义。但培训的目的的确是一个抽象而又沉重的话题:企业为什么要开展培 训?培训到底能够给企业带来什么? 个人为什么要接受培训,培训对个人到底有什么好处?在谈论这个话题之前,我想先谈谈对”培训”这两个字的看法。 培训是目前整个行业的普遍叫法,就好象很多企业在刊登招聘信息时都写到招聘培训经理、培训专员等。但我个人认为这种称呼不能够完全反映培训的实际情况。从字面上来看,培育、训练是一种企业行 为(培育是长期行为,训练是短期行为),是企业主动要求并施加在公司员工身上,但是并没有完全代 表员工的想法。员工只是被动接受,是被培育、被训练,这与现代人力资源理论所推崇的员工职业发展 是不完全符合的。 而且,更准确的说,培训只是员工学习与发展的一种方式而已,所以,这个概念应目前也只是在国内的合资、国有或民营企业当中比较普遍,同时也包括一些台资与日资企业。事实上很多著名的欧美公司 很早以前就已经对此进行了非常深刻与精致的诠释。例如施乐公司成立了学习与发展中心来推动它的人 力资源开发与规划,罗氏制药也成立管理才能发展中心来配合企业的中高层管理人员发展。而目前的一