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Intel、宝洁、西门子等名企的培训体系架构及案例分析.docx

30次下载 · 2266次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

在对一些跨国公司调查之后,我们发现,这些从国外进入中国的公司对新员工给予了相当的重视,在培训方面给他们提供了各种学习知识(如企业文化、行为规范等)的机会,在就职方面给他们提供了各种锻炼机会(如轮换岗位、鼓励职业探索等),在工作上要求上级经理为下级员工提供各种指导和帮助(如介绍工作经验), 等等。这些跨国公司的做法很值得学习和借鉴。Intel、宝洁、西门子等名企的培训体系架构及案例分析是由【人事星球(rsxq.com)】精通培训计划格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该培训计划Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多培训计划,请访问 培训计划频道。

有用
在中国的跨国公司中,新员工培训最主要的内容是企业文化培训。跨国公司有意识地组织新员工接受集中培训,向他们宣讲企业的经营理念、规章制度,说明企业提倡什么、反对什么,作为一名合格的员工应该具备什么样的思想、情操和作风等等。即通过培训,使新员工的行为规范、态度、价值观和信念符合企业的要求。从Intel的新员工培训、宝洁给中国员工的早期责任、西门子的目标协议书、惠普公司“不仅用你,而且培养你”、在Cisco入戏五个案例来分析。