联想电脑公司的成功要素业务、组织结构、员工、领导层、文化联想电脑公司三年构想以及确保未来每个部门为联想带来的能力联想电脑公司组织机构设计原则部门只关注本部门的目标,而忽视本部门如何为联想电脑公司目标作出自己的贡献u联想电脑公司成为中国信息产业领头羊对新兴业务机会进行评估和确认,并能够快速有效地融入联想的业务体系。有助于塑造联想电脑公司的整体价值理念。在公司总部顾问组的支持下,产品和服务团体下的各辅助部门分工运作,并对团体负责。员工愿意进行知识交流,并能够得心应手地利用公司内部非正式的交往,以取代官方团队协作的号召。员工对公司充满信心,员工尊重联想的价值理念,注重解决问题,而非盲目批评指责、u战略思维对公司未来发展胸有成竹,并能够有效地向员工传达发展前景u模范领袖在联想文化中起模范领袖作用,果断机智,能够营造公平、团队协作的氛围。u注重业绩和结果的文化氛围,期望和职责清晰明确,员工协同一致为联想电脑公司发渗透于联想各个业务将并购企业融入联想文化…或者他们只是投制定并明确联想电脑公司今后的发展方向公司文化和环境该部门为联想带来了哪些企业关键能力?