企业组织架构调整的规律.docx

企业组织架构调整的规律，企业推行组织架构的动因各不相同，调整方式也各有侧重，但总体来看，企业的组织架构调整是个逐步优化的过程。组织架构的调整，一般不会发生在新生组织，一定发生在运作了一段时间的组织里。组织架构调整的过程充满了妥协，是一个在理想和现实中取得平衡，在动态中不断优化的过程。组织架构调整不可能在短期内取得完美。组织架构调整一般有三大阻力。阻力首先来自于公司成员对组织架构调整的目标不清晰、不一致。组织架构调整过程中，往往出现业务单元负责人之间，或者副总之间的不合作。这种不合作，并非因为他们天生不爱合作，很多时候是因为不理解公司组织架构调整的目的和用意。组织架构调整从来不是人力资源范畴的事情，所有的组织变革都是由业务驱动，由最高组织架构调整都是由公司一把手或者最高管理层推动的。我们帮一个大型国有企业做过组织架构调整咨询，这家企业有十位副总，他们在同一层楼办公，但是从来不交流。组织架构调整是为了支持公司的业务发展。把公司未来的业务方向讨论清楚，最后对业务方向和与之配合的组织架构调整方案形成一个组织架构调整不是少数服从多数的问题，也不是平衡所有人利益。