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绩效评估_绩效考评_评估报告_评估方法_绩效自评模板免费下载
绩效评估,涵盖多种绩效考评制度,如绩效自评、绩效评价、员工绩效考核评分表、员工能力评估表等模板免费下载使用。
绩效考核结果分析系统excel表(基础数据分析、达标分析).xlsx
绩效考核结果分析系统excel表,内容包含考核基础数据表、部门指标达标分析、员工绩效达标分析、员工绩效比较分析。
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2022-07-05更新
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绩效目标确认函.docx
绩效目标确认函,是针对各个员工或部门某个季度的绩效目标使用的确认函,内含绩效目标、工作期限、绩效结果以及其他绩效目标指标等,可作为月度、季度、年度等使用的绩效目标确认函。
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2021-05-12更新
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2021员工绩效考核表.xlsx
2021员工绩效考核表,一份新版的员工绩效考核表,用于企业对员工工作的考核,员工绩效考核表包含员工岗位信息、定量考核、定性考核以及其他考核三部分,另外员工绩效考核表需要员工自评和领导评价两个维度进行考核结果的核算,是通用标准的员工绩效考核表模板。
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2021-05-07更新
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绩效考核申诉流程.docx
绩效考核流程,针对公司绩效考核后,员工对结果产生异议时可进行相关申诉使用,此份绩效考核流程包含了绩效考核异议的提出、调查访谈以及协调处理等,是通用的绩效考核流程申诉。
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2021-04-26更新
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绩效考核评估表.xlsx
绩效考核评估表,从员工的道德素养、个人能力、工作业绩、身心健康等方面进行绩效考核的评估,此份绩效考核评估表为Excel格式,下载后可根据情况调整使用。
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2021-03-31更新
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企业绩效考核办法.docx
企业绩效考核办法,按照一定的程序、标准和规则,对企业各类员工进行绩效考核使用的办法及规定,企业绩效考核办法中包含了体系原则、适用范围、部门考核等细则内容。
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2021-03-28更新
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个人能力评估模板.docx
个人能力评估模板,是对员工个人能力进行评估的表格模板,个人能力评估表包含被评估人的个人信息、业务能力、工作状况、评分标准等几部分内容,可根据岗位内容编写合适的个人能力评估表。
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2021-03-23更新
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绩效考核目标表.xls
绩效考核目标表,用于记录某个时间段内绩效考核目标,可以周、月度、季度、年度为周期使用,绩效考核目标中需要包含绩效考核目标、达标说明、关键节点、部门协作、领导评价等相关指标。
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2021-03-20更新
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个人绩效考核(项目经理).xlsx
个人绩效考核,是根据项目经理岗位制定的个人绩效考核表,此份绩效考核表包含了绩效目标管理、绩效自评、业务目标及组织人员管理、品质管理目标绩效、主管点评等模块。
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2021-03-17更新
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年度绩效考核流程.docx
年度绩效考核流程,是以年度为考核周期的流程图,从年度考核通知开始,到最终的绩效备案,涵盖了完整的绩效考核流程以及相关责任人,是通用完善的绩效考核流程。
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2021-03-12更新
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员工绩效评估表.doc
员工绩效评估表,内容项包含姓名、生产/业务部门、岗位名称、国家、级别、组织、进公司日期、部门、评估时段、评估者、主要责任区域、结果和评述,还包含个人工作效率表、考评期内工作目标的完成情况、评估结果。
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2019-11-29更新
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绩效考核步骤图.docx
绩效考核步骤图,包含了公司绩效考核的所有步骤流程,从拟定绩效考核目标到绩效反馈、面谈归档等22个步骤按照先后顺序进行,是一份全面实用的绩效考核步骤图。
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2020-11-06更新
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企业年度考核.xlsx
企业年度考核,内容包含出勤量统计表、绩效表、第一季度考核表、第二季度考核表、第三季度考核表、第X季度考核表、年度考核表。
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2019-12-22更新
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绩效考核激励体系:理论+技巧+实例.pdf
绩效考核激励体系:理论+技巧+实例,绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产 生巨大的影响。 绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩, 才能真正发挥作用。
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2020-09-29更新
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绩效评价及分数整合.xls
绩效评价及分数整合,包含部门考核流程、部门绩效评价、个人考核流程、个人任务绩效评价、个人周边绩效评价、个人绩效成绩整合六个表。
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2020-09-29更新
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绩效评估系统设立程序.doc
绩效评估系统设立程序步骤为,第一步:获取对该系统的支持;第二步:选择恰当的评估工具;第三步:选择评定者;第四步:安排恰当的评估时间;第五步:保证评估公平。
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2020-09-29更新
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高层经理绩效评价样表.doc
高层经理绩效评价样表,评价内容包含领导能力、计划能力、预见能力、果断能力、执行能力、沟通能力、对数字的敏感性、商业或市场感觉、国际意识、创新意识、情报能力、创造能力、人际关系、个人魅力。
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2019-12-06更新
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平衡计分法评估模板-英文.xls
平衡记分法即平衡计分卡方法,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。平衡记分卡的特点主要体现在它的平衡性,其目的在于确保企业的均衡发展。
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2019-12-12更新
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不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点.doc
不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点,内容项包含团队类型、谁将被评、谁进行评估、结果、行为、能力、开发、评估、自我调整。团队类型包含工作/服务团队、项目团队、虚拟团队。谁进行评估?经理、其它团队成员、顾客、自我。
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2019-11-29更新
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月、季绩效评估流程.xls
月、季绩效评估流程为部门自评、上级主管评估 、修正、汇总、仲裁 、总管理处审核 、绩效反馈、绩效申诉、仲裁、结果修正 、结束备案 。
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2020-09-29更新
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