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360度绩效评估表下级对上级.doc

39次下载 · 1840次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

360度绩效评估表(下级对上级),评估内容包含公正性、民主性、管理和培养下属的能力、计划调控能力、组织能力、授权能力、沟通表达能力、原则性、责任心、品德诚信。360度绩效评估表下级对上级是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效评估格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效评估Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效评估,请访问 绩效评估频道。

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360度绩效评估表(下级对上级),评估内容包含公正性、民主性、管理和培养下属的能力、计划调控能力、组织能力、授权能力、沟通表达能力、原则性、责任心、品德诚信。公正性评价内容包含管理公开,处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人员;管理公开,处事较为公正,对人一视同仁;管理公开,处事一般公正,无相关投诉现象发生;处事不太公正,偶有相关投诉发生,但涉及问题不大,影响非常小;处事不公正,欺上瞒下,拉人情关、或经常发生投诉。民主性评价内容包含决策前能够积极征求和尊重他人意见,并能接受和讨论不同意见;决策前能征求和尊重他人意见,并能接受不同意见;决策前,一般能征求他人意见,对不同意见保持沉默;决策前偶尔能够征求他人意见,有时不能接受;决策前不接受他人意见,以自我为中心。管理和培养下属的能力评价内容包含经常与下属讨论工作,提升下属工作技巧及士气,有计划地培养和开发下属;经常与下属讨论工作,协助下属工作改进,为下属提供资源支持与发展机会;经常与下属讨论工作,协助下属改进,但培养缺乏计划性和系统性;较少与下属讨论工作,偶尔提及改进和下属的发展和提高;基本不与下属讨论工作,只提批评不提改进,提防下属超越自己。