退出

退出登录

全部资料 >绩效考核 >绩效考核指标 > 绩效管理与薪酬激励实务操作

绩效管理与薪酬激励实务操作.doc

28次下载 · 1105次浏览 · 0次有用 · 2019-11-05更新

本文档为绩效管理与薪酬激励实务操作,包含绩效管理体系设计、绩效考核者应掌握的技能、关键绩效指标(KPI)考核、目标管理(MBO)、360度考核、平衡计分卡、几种重要的薪酬形式。绩效管理与薪酬激励实务操作是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核指标格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核指标Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核指标,请访问 绩效考核指标频道。

有用
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。包含绩效管理体系设计、绩效考核者应掌握的技能、关键绩效指标(KPI)考核、目标管理(MBO)、360度考核、平衡计分卡、几种重要的薪酬形式。