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KPI部门指标设计_营销企划人员KPI绩效量化考核.doc

48次下载 · 1852次浏览 · 0次有用 · 2019-10-21更新

本文档为营销企划人员KPI绩效量化考核,内容包含营销部、市场部、企划部关键绩效考核指标,营销部经理、市场部经理、企划部经理绩效考核指标量表,市场人员绩效考核方案。KPI部门指标设计_营销企划人员KPI绩效量化考核是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核指标格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核指标Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核指标,请访问 绩效考核指标频道。

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本文档为营销企划人员KPI绩效量化考核,内容包含营销部、市场部、企划部关键绩效考核指标,营销部经理、市场部经理、企划部经理绩效考核指标量表,市场人员绩效考核方案。其中市场人员绩效考核项包含专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识,考核标准:1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度确定调整一次。2.市场人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。其中:当月行为表现合格者为0.6分以上;行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。