公司员工绩效薪酬问题汇总方案.docx

本文档为公司员工绩效薪酬问题汇总及发方案，问题包含绩效方案里的权数、单价、满意度等标准是如何制定的；如果权数按工作难易程度划分，就会出现挑活儿干的问题，并且主管在操作、时的主观性性太强；基础工资比例大于绩效工资比例，这样的设计不合理；每个月满意度的优秀率不能超过 15%，也就意味着超过 15%的人会被拿下来吗；出组补贴的标准是怎么规定的；工资为什么要分成两次发放？10号发基础工资，但是这些钱不够扣当月保险的，怎么办；征求意见中提到“在不增加公司成本的前提下浮动”是什么意思；实行绩效后，公司为什么不在另支付加班工资了；如遇节假日上班可以不来吗；实行绩效之后是不是要重新出台一个新的考勤制度；通常下午才能来活儿，但是早上9:00 就打卡上班了。出现等活儿的情况，工作量怎么计算；由于客户原因造成重复工作的，是否计算工作量；对于公司没收入的项目，工作量算不算；遇到工作任务淡季，部门工作量少的时候，我们只能拿到基础工资，这个风险应该谁去承担；上级领导在向下传达任务过程中存在失真，出现问题后需要修改该的，算个人原因还是上级领导的原因还是客户的原因，这种问题出现谁来判定，谁来买单；施行绩效后，由于绩效工资是不确定的，很难吸引优秀的人才，并且在部门招聘的时候如何向应聘承诺薪资待遇的标准？