绩效薪酬操作实务.doc

本文档为绩效考核与薪资管理，内容包含如何进行绩效考核、绩效考核的基本方法、薪资管理的重点、如何进行工作评价、薪资调查。考核具有发掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。考核是一项非常细致的工作，必须严格地按一定的程序来进行。考核的基本程序为确定工作要项、确定考核的标准、考核实施、考核面谈、制定绩效改进计划、绩效改进指导。绩效考核的基本方法包含事实确认考核方法（生产记录法、增减考核法、强制选一法、限度事例法）、调整式评价法（配对比较法、序列评定法）。工资管理是人力资源管理的关键环节之一，无论是国内外的专家学者还是企业管理人员，都非常关心这个问题。合理的分配体制特征：公平性、稳定性、简明性。工作评价是确定组织中每一个工作相对价值的操作性技术，它是建立企业分配体系的最基本的方法。工作评价的基本程序为确定报酬因素、选择评价方法、确定评价标准、进行工作评价、建立工资等级、确定小时工资率、制定标准工资文件。工作分析的方法有很多，但常用的方法只有几种。鉴于我国目前情况，我们只介绍两种：因素比较法、记分法。