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科研单位核心能力与团队建设.doc

10次下载 · 678次浏览 · 0次有用 · 2019-11-07更新

本文档为科研单位核心能力与团队建设,要明确一致的目标,管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。科研单位核心能力与团队建设是由【人事星球(rsxq.com)】精通团建格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该团建Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多团建,请访问 团建频道。

有用
要明确一致的目标,管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对,区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此时就需要沟通达成共识。要对团队各成员的分工、合作及监督等职责进行相应的合理划分和规定,给每位成员确定一个合理的团队身份,使成员各司其职,减少工作冲突。团队负责人应根据成员的不同技能安排相应工作,以便充分发挥每个成员的技能,最终达成共同的目标。授权既有利于减轻团队管理者的工作压力,又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。做好协调组织工作,首先,要明确团队的共同目标,使得成员清楚自己的工作职责及工作目标。