科研单位核心能力与团队建设.doc

要明确一致的目标，管理者与团队成员共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高团队的生产效率。是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有害的，以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为，帮助成员了解什么是被期望的行为，提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境，很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。在团队中每个成员性格都不相同，工作方式也不相同，此时就需要沟通达成共识。要对团队各成员的分工、合作及监督等职责进行相应的合理划分和规定，给每位成员确定一个合理的团队身份，使成员各司其职，减少工作冲突。团队负责人应根据成员的不同技能安排相应工作，以便充分发挥每个成员的技能，最终达成共同的目标。授权既有利于减轻团队管理者的工作压力，又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。做好协调组织工作，首先，要明确团队的共同目标，使得成员清楚自己的工作职责及工作目标。