阿里巴巴团队建设及研究.doc

让对手们最感到可怕的就是阿里巴巴的团队建设、企业文化，和融到这群人骨子的创新种子。让阿里巴巴高级管理人员继续学习和深造，打造一个更具战斗力的团队，是阿里巴巴未雨绸缪的第一步，也是阿里巴巴继续保持创新能力的第一步。阿里巴巴团队精神这是一位以中国第一个登上<福布斯>杂志封面的企业家方式作为商战开场白的奇人，中外媒体对其张扬个性的兴奋报道还留于历史:一个'疯子'!、一个'希特勒'!，但在这个狂人背后的那一个魔鬼式团队，历史却鲜有涉及，它仍是阿里巴巴最为神秘的一个谜。这已经是阿里巴巴团队的一个定式。尽管阿里巴巴分散的股权结构让人担心，但分析人士认为，在一个知识时代，团队价值即最大价值。现在这个魔鬼训练营团队因为扩张正在迅速变成一个庞然大物，阿里巴巴在一年内进入了将近1000名员工。这或许是阿里巴巴需要基本法的另一个原因，因为目前的团队建设看起来很美，要做一百年企业的马云似乎相信它会世代相传。