团队人员规划如何设定.docx

作为团队负责人，如何设定团队的人员规划？某次我和团队一个主管交流，提到……基于这些工作，你团队是否需要增加人手？团队分工是否需要调整？我们考虑团队的人员规划，永远都是先因事设岗，而不是先因人设岗——不是拿现有的人去完成动态的工作，而是评估新工作后也要刷新对人的要求。永远都是面向未来，而不是只看到现在——不是以目前工作要求来设立团队，而是至少以一年后的工作要求来布局团队。分享一下团队人员规划的步骤，。基于公司战略分解、业务目标，即你团队要做的事儿，去规划团队。结合团队规划，分析现有人员的能力是否达标，差距有多大。评估有差距人员的潜力、成长周期、成长所需的资源条件，评估是否有时间给予成长、是否有潜力按约定目标成长，是否值得投入资源帮助成长。不符合条件者需要从团队中清退。结合团队规划，将现有人员依次放入，保证良性结构，不胜任的人员，一部分进行改进培养，一部分考虑逐步替换。业务是不断变化、不断有新的更高的要求的，对团队人员的要求也只会水涨船高，因此要求所有成员都要持续成长，才能跟上公司业务发展的脚步。因此也特别要求团队管理者，以动态的眼光去看待成员、以是否有进步和成长的标准来衡量成员。