解决入职流程十大问题.doc

如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。Organizations），当新员工走进入职培训课堂时，该组织会通过幻灯片来对他们表示问候，上面写着，欢迎您到来！如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。你可以通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。Blinds公司，当新员工参观工厂时，他们会经过公司的荣誉榜（Pride从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节。Albere）在改进公司的入职培训项目时，一开始就从新员工的角度来看待这一流程。要和那些在公司服务已有3个月到一年的员工进行面谈，获得他们的反馈和改进意见。企业应效仿东北三角州牙齿服务公司，根据新员工的反馈，对入职培训项目进行分解和细化，以使其得到充分消化。新员工进入公司2-6个月以后，会与人力资源部一起讨论他们所做的工作，以便发现经常遇到的困难。