采购员任职资格样本.doc

公司采购员行为标准。根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划，根据采购计划要求。企业知识，企业采购流程，企业文化。公司采购员培训要点。以传真、电话等形式向相关供应商发出询价要求，进行比价。在采购过程中与供应商沟通协调，了解供应商的生产进度，对供货进度实行监控;。以传真等形式向供应商提供完整的采购文件;。根据对供应商的调查，进行整理分析后，推荐相应的供应商;。公司采购员培训要点。根据比价结果，确定采购价格，报部长批准;。根据部门采购信息，对供应商的100%供货情况等进行分析，每月报部长。每月对采购计划的执行情况进行分析，并制定改进措施。与供应商签定采购合同，明确各项条款。根据被推荐供应商的综合情况，确认供应商。推动供应商的持续改进，不断提高其综合能力。公司采购员培训要点。培训要点，相关法律法规、供应商的评价方法。对采购执行过程中所发生的各类问题，与相关人员综合协调处理。根据采购业务各环节运作情况，分析现有流程中存在的瓶颈并制定改进方案。对现行供应商网络进行系统分析，找出存在的问题和风险。每月进行采购资金需求的预测，报财务备案;。