HR如何建立胜任力模型.doc

当企业有了胜任力模型这个人才标准，也就意味着可以对人的能力进行统一、准确和客观的衡量与评价。根据胜任力模型，企业可以树立员工注重能力提高的导向，从而提高个人长期绩效和企业长期绩效。公司根据胜任力模型，对照员工缺乏的能力素质，进行有针对性的个性化培养，从而为培养发展提供依据和导向，提高培养的效率和效果，帮助员工按照岗位要求改进工作行为，增强企业的核心竞争力。演绎法是一个逻辑推理的过程，它主要从企业愿景、企业使命、企业核心价值观及战略推导出目标群体所需要的素质，对这些素质整理加工后形成能力胜任力模型。自主式建模，就是由企业内部人员进行胜任力模型的构建。如果企业想掌握胜任力模型相关的技术，且内部人员的建模时间可以得到保障，则可以选择辅导式建模。如果企业规模较小，对胜任力模型的了解较少，建议采用外包式建模。胜任力模型构建方法的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同，所以在建模之前应灵活选择并合理运用恰当的建模方法。一套完整的胜任力模型，应该包含：模型结构、指标名称、指标定义、指标维度、行为等级等几个部分，而简单的胜任力模型，可以没有模型结构或行为等级描述。