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人员岗位变动申请表，填写此表,员工凭经领导审批的岗位调整进行岗位、薪资调整；此表由人力资源部负责跟进填写,各部门人员调整需统一由人力资源部安排，此表存入员工档案。

解析集团战略化组织架构设计，五步法步骤为1、集团战略与集团管控诊断；2、集团战略规划设计；3、集团管控模式设计；4、集团管控流程与组织架构设计；5、集团业绩评价体系管控。

员工手册签字确认单，员工签字确认知晓XX公司已就该员工手册所有内容向全体员工进行公示，且员工签字确认时已阅读、知晓并充分了解XX公司员工手册的所有内容，对员工手册所有内容无任何异议。

员工表现&贡献评估表，工作相关标准包含工作责任感、客户（包括组织内部的服务对象）服务意识、工作品质、工作效率、工作技能、团队合作、个人发展。

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组织发展经理七项全能，通过研究、分析以及行业洞察，帮助企业对组织发展和人才发展领域进行设计、培训并协助贯彻实施，最终优化组织效率和有效性。

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供货协议书范本，可用于公司与供应商之间签订的供货协议书，范本内容均根据供货相关事宜编制，双方签订后需要遵循协议内容，签订后生效。

员工转正评估审批表，试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部。

离职证明，给离职员工开具离职证明，是用人单位的法定义务。离职性质包括双方协商一致离职、员工辞职、因单位过错而导致的员工单方面离职、单位单方面辞退、无过失性辞退、经济性裁员、单位违法解雇等，还包括劳动合同终止条件出现导致员工离职的各种离职情形。