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培训评估实施细则.doc

24次下载 · 783次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

培训评估是指公司组织的对培训项目、培训过程和效果进行评价。效果评估管理人员和培训组织者进行效果调查和统计应客观公正,不得主观影响评估结果。培训评估实施细则是由【人事星球(rsxq.com)】精通培训评估格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该培训评估Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多培训评估,请访问 培训评估频道。

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培训评估是指公司组织的对培训项目、培训过程和效果进行评价。效果评估管理人员和培训组织者进行效果调查和统计应客观公正,不得主观影响评估结果。效果评估管理人员和培训组织者确定评估层次和评估方法要保持规范化和一致性,不得任意减少评估层次和增删评估调查项目。行为层评估 衡量受训者在培训项目中所学习的技能和知识的转化程度。制定培训计划时,培训组织者应在培训效果评估管理人员指导下,根据培训的内容、目标以及培训时间等因素确定培训班类型,并据此确定评估层次与评估方法。培训实施后,培训组织者根据确定的培训层次和评估方法,按照规定时间调查和收集培训效果评估数据。培训组织者应及时对收集到的评估信息与数据进行整理分析,并应在培训效果调查和收集工作结束后两周内撰写培训效果评估报告。培训效果评估管理人员应根据评估结果监督相关人员的改进情况。培训评估完成后,培训组织者将培训效果评估的有关资料移交企业文化与培训处档案管理人员。业务技能类培训进行反应层、学习层、行为层和结果层评估。管理技能类培训进行反应层、行为层和结果层评估。培训效果评估档案是培训档案的组成部分,与培训档案统一管理。