培训有效性评估。培训有效性评估的基本概念培训有效性的评估模型培训有效性的评估方案设计培训有效性的经济价值分析摩托罗拉的培训摩托罗拉大学四类核心课程培训考培训有效性评估概述培训有效性评估的目的和意义培训有效性评估的战略点培训有效性评估的侧重点培训有效性评估的两种类型,过程评估培训有效性评估的过程培训有效性评估的步骤。培训有效性评估模型培训工作的系统性、逻辑性培训资料对工作的参考价值培训内容与工作实际相结合的情况培训内容对工作思路的开阔与启发培训课程的哪些内容在您的工作中非常适用?评估受训者喜欢培训项目的程度评估受训者喜欢培训项目的程度(满意为往往培训到了评估有效性的阶段,会觉得完成了第一级培训有效性评估的方案设计。培训前的评估(为比较而进行的培训需求、培训培训中的培训效果评估,进行以下具体评估,培训后效果评估评估受训者所学知识与技能改善评估实施的过程,设计方法。学员对培训项目的那些方法感到满学员从培训项目学到了什么评估学员在知识、技能、态度或者行为方面的收行为评估是学习者回到工作岗位之后所表现出来培训效果评估的方案设麦当劳很努力去完成反应、知识、行为、绩效等4个层次的评估。