培训方案计划.pdf

公司培训工作从2019年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处。公司目前的培训方式主要是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层员工只能接受到一些点的培训，而很少受到面的培训。公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训。为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训服务期协议书》。公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。