中层管理者培训计划方案.docx

中层管理者培训计划方案，中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导，希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了1+1>2的协同效应。培训结束所有参训学员总结培训心得，之后进行分享和交流。知识类的培训内容常采用笔试的方法，考试成绩作为业绩考核的依据。管理技能、态度类等培训采用行动计划的确认完成，附件为学员培训计划书，内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、改进的期限等。促进员工对培训内容的思考，减少听的时候激动、回想起来感动、过后不行动的培训三动现象。结合课程培训的内容，在培训结束后的二个月内进行专题研讨，学员交流在工作中具体实践的体会，并做成案例共享。培训时间为每周六下午，培训安排在4楼会议室，若有临时变动会提前通知。培训通知下发后，各单位参培人员要提早做好准备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。参加培训人员取得优异成绩的相对奖励100-300元，并视公司情况外派优秀人员参加外部专业机构培训。