年度培训计划之预算编制的五大方法.pdf

培训经费预算编制工作启动一般在每年四季度，此项工作应与人力资源年度计划、培训计划编制工作同步进行，一般三个月左右需求调查与预算编制评审，培训部门应于12月底前完成培训经费预算编制工作，并随年度培训计划一并下发。务发展阶段、员工培训的特点来预算公司和下级单位预算比例及费用余培训经费额度，加权得出部门预算总额度，在本额度范围内由部门进行培训计划及预算的最终制定。公司根据历年培训经费决算结果，制定各类人员、培训项目的预算各部门按照此参考线进行经费预算，例如公司根据历年经验规定中基层管理人员外聘讲师培训单天费用不超过1.5万元，中层管理人象紧急程度等因素进行预算，对于重要度低，培训预算投入较高的项目工人、海外营销人员等进行分类划分，再结合企业业务特点和培训关注重点确定各类人员经费投入比例，此比例作为培训预算编制的参照，比。年度培训预算编制的五大方法。对年度培训经费使用情况进行分析，主要从培训经费政策执行情培训经费季度、年度决算后，要进行培训经费使用效果分析从预算完成率，各单位使用情况分析，培训对象类别投入度等方面进行分析，综合评价培训费用使用效果。