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培训计划之内部培训讲师管理及评估制度.doc

43次下载 · 1424次浏览 · 0次有用 · 2020-02-11更新

培训计划之内部培训讲师管理及评估制度,根据教案的重要性、从员工的实际需求出发,为不断提高企业员工知识水平和工作技能,使用频率及效果等因素。培训计划之内部培训讲师管理及评估制度是由【人事星球(rsxq.com)】精通培训计划格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该培训计划Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多培训计划,请访问 培训计划频道。

有用
内部培训讲师管理及评估制度,完善内部培训体系,同时秉承能者为师的理念,公司将在学有所长和能有所长的员工当中发掘一批适合某类课程专题的方向人作为内部讲师,按规定予以适当补偿。1年1、根据讲师自身条件的发展、职位变动和公司培训方面的需求,将对讲师进行、各部门内部培训应向人力资源部提供授课讲师的名单、授课时间及教材,人力资源部组织相关人员进行教材评审,评审通过的教材方可用于正式培训。人力资源部负责统计年度内部培训讲师授课信息并为年度考核提供支持)。人力资源部负责组织培训评估小组,评估小组成员由公司指定人员担任,首先由评估小组内部培训讲师管理及评估制度内部培训讲师管理及评估制度一、目的企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分。根据该培训师的年度授,每年复评一次,评出相应的等级之后,对现有的内部培训讲师进行评估。4内部培训讲师管理及评估制度内部培训讲师管理及评估制度,目的企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分。