新员工培训实施计划表.doc

新员工培训阶段，入职后前7天，1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务。2．人事制度，作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等。3．行政制度，主要有公司进出工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、车辆停放等。4．行为规范和礼仪知识，包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识。5．安全教育，包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、6S知识等。到职后第1天，1．部门的概况介绍，人员的引见、部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观。3．部门制度，包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。4．安全、卫生和6S工作，包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好6S工作等。到职后第5天，1．一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标。到职后第30天，部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表。岗位实地训练，不定期，1．知识培训，讲解本岗位的理论知识。