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如何有效开展年度培训计划工作.doc

3次下载 · 177次浏览 · 2020-01-18更新

如何有效开展年度培训计划工作?年度培训计划工作对于培训管理工作者并不陌生,但实践中,又往往会有三无的感觉,启动无从下手,制订无章法,计划无可控性。如何有效开展年度培训计划工作是由【人事星球(rsxq.com)】精通培训计划格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该培训计划Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多培训计划,请访问 培训计划频道。

如何有效开展年度培训计划工作?年度培训计划工作对于培训管理工作者并不陌生,但实践中,又往往会有三无的感觉,启动无从下手,制订无章法,计划无可控性。整个年度培训计划制订过程显得出奇平淡,输出结果也是年年岁岁花相似。很多培训管理者在提交年度计划书时,会面临一个尴尬,由于缺乏系统性,报告提交上去的只有几页项目组合作业计划和资源需求统计数字。在培训规划中可能已经充分考虑了组织保证,包括组织、流程、制度以及管理工具的改善等问题,但缺乏具体的作业计划。缺乏年度培训计划制订过程控制。笔者所在公司的总部培训部门担负公司年度培训计划的整合,在过程中我们发现,各机构或部门的培训专员缺乏对年度培训计划的基本认识,对基本任务、制订基本策略以及制订基本流程等只是一知半解。在年度培训计划过程中缺乏有效管理,体现在前期无引导、推进无策略、指导无方法、监督无效果、控制无手段。建议开发培训管理专题教材,尤其是加强年度培训计划的专题培训。做到三个明确,通过会议等形式,明确职能管理部门和业务部门,培训管理部门和分支机构在年度培训计划制订中的职责。