培训计划Word模板.docx

公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。HR的职责是负责收集所有的培训需求，指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。根据培训需求，列出一个单子，上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。如果某些有需求的培训无法安排，员工培训规划具有承上启下的作用，。员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到以下几点要求，。的设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范，这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性，它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。要求员工培训规划的制定必须体现出，1）可靠性1．培训需求分析，明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。3）在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。4）在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。