中层干部培训计划.doc

面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。在企业承担领导角色的中、高层管理者，迫切需要激发每一位员工的由衷合作，实现企业的持续发展。课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。如何成为管理创新者？2.全食超市如何应对管理创新的挑战。2.戈尔如何应对管理创新的挑战。2.谷歌是如何应对管理创新的挑战。战略的好坏关键取决是否有相应的执行人才，要将人才放在企业第一核心资源上，要将管理的焦点从以事为中心转变以人为中心---这是企业永续经营第一核心竞争力。团队建设与管理，打造高绩效的团队。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。?培训对象，企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。2.组建团队，在课程训练中实践团队管理。中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。3.管理时间，究竟如何控制和支配自己的时间。