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年度培训规划与方案.docx

16次下载 · 1059次浏览 · 0次有用 · 2020-01-16更新

各部门员工年度培训计划表,加强公司基层管理人员的培训,提高基层管理者的综合素质,完善知识结构,提高技术理论水平和专业技能,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。年度培训规划与方案是由【人事星球(rsxq.com)】精通培训计划格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该培训计划Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多培训计划,请访问 培训计划频道。

有用
高层管理人员组成领导班子确立企业发展战略及目标,指导培训开展方向。下设执行办公室由人事处负责实施公司级培训工作的计划、组织和管理,指导各部门开展培训工作。车间管理人员参与公司级培训,同时按规定课时组织本部门职工进行学习,将理论与实践相结合,提升自身管理水平和职工工作能力。以内部培训与外部资源相结合、集中培训与自主学习相结合、课堂讲授与体验式培训相结合的方式,进行理论知识和管理水平的全面提升。同时整合现有培训项目,按人员的不同层级进行课程匹配,通过体系内课程的必修与选修分清培训主次,实现综合管理能力提升。以培训提升为辅,将后备人才项目与公司级中基层管理人员培训进行整体融合,根据后备人才的不同层级确定培训课程的必修和选修,同时按规定课时完成每月的自主学习,由直属领导和隔级领导通过岗位实战表现、个人岗位实战总结,同时结合培训学习情况进行综合评定。班组级以上人员及各单位涉及外部培训人员均需填写唯一编号培训档案,该档案将集中记录每名参加公司内部和外部培训人员的基本信息、培训课时、考勤记录、培训课题、学习总结等培训有关记录,并由人事处统一管理。建立培训综合管理台账,将上述评分结果进行精准记录。