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年度培训计划制定与实施(大纲).pdf

0次下载 · 16次浏览 · 2020-01-15更新

年度培训计划制定与实施,这是一份大纲,每个行业的培训计划都是不同的,不同的公司需求的计划也不同,特整理一份培训计划制定与实施的大纲,供HR参考。

年度培训计划制定与实施(大纲)是由【人事星球(rsxq.com)】精通培训计划格式范本的HR专家整理发布,供大家阅读参考。人事星球用户可免费下载该培训计划PDF范文范本,直接使用。更多相关培训计划 ,请访问 培训计划频道。
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年度培训计划制定与实施,1.分析年度培训需求。如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?-分析上年度业绩与培训相关的问题。1.2培训需求分析的基本层面。如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会用什么方法来识别培训需求。1.4培训需求的最终确定-具体培训需求优先次序。-培训需求最终确定。2.规划年度培训方案。2.1培训目标制定。为什么培训?-培训三个基本目标:维持、改善、创新-培训目标的层次性-培训目标的重要性界定与优先次序安排-如何制定与分解培训目标2.2培训学员选定。到底该培训谁?。2.3培训课程设计。培训什么内容?-分析受训人员的技能培训需要。-确定培训课程提纲。-所运用培训方法的设计。2.4培训公司与培训师选择培训成果转化计划与行动。3.制定年度培训计划。3.2年度培训计划管理。年度培训计划责任部门。年度培训计划制定流程。年度培训计划时间与任务控制表。年度培训计划修正。4.实施年度培训计划。如何使培训计划执行到位?。4.1年度培训计划的组织与控制。年度培训计划组织。年度培训绩效评估。-年度培训绩效标准的制定-年度培训绩效标准-年度培训绩效评估平衡积分卡。5.年度培训绩效评估的管理。-年度培训绩效评估的步骤。-年度培训绩效评估的内容。