运维培训计划.doc

组织运维人员培训正是提高运维质量、改善工作效率的最佳途径，我们可根据每类运维人员的特点制定具体的培训对策。对于入门型运维人员，培训应从理论知识入手，强化了理论认知，然后再进行技能提高。运维人员的培训重点。为他们设计培训内容应着重于运维工作的技能、技。应从以下三个方面充分认识运维培训的战略作用:一是从培训对推进单位战略的角度，认识提高运维人员胜任能力的重要意义。单位必须用制度来激励和约束工培训，保证培训资源，进行培训的成本收益分析，落实运维人员培训的控制和管理。单位要将单位价值观、经营理念和运维人员个人品格的训练结合起来，培养运维人员正确的价值观和使命感，使员工充分体会到培训是单位给员工最好的福利，增强运维人员的团队凝聚力、向心力，增强运维人员的竞争意识和危机意识，促使运维人员不断提升技能，和单位同舟共济，共享成果，共担风险。通过常态化培训机制，提高运维人员综合素质，提升运维能力，提高人员复用效率。