一个远程组织的愿景应该是从历史、道德、情感和实践的角度，大胆地肯定其经营的理由。公司愿景是组织的指南针，告诉它为什么会在这里，它会去哪里，这对于远程组织而言更为重要。

斯邱达莫尔是一家全球商业垃圾处理公司的创始人兼首席执行官，在2000年公司的收入开始停滞时，他与公司的首席运营官赫洛尔德开始尝试变革领导方式，首先就是大胆制定愿景，描绘公司未来三年的发展蓝图，具体包括一份叙述性文件，描述了三年后公司领导层和员工在公司工作的具体情况。

截止2003年，公司实现了愿景规划中提出的96%的目标，并走向指数型增长的道路，现在斯邱达莫尔每绘制一幅新蓝图，该组织的年收入每隔几年就增长到2.5亿美元以上。

用现在时态描绘公司未来状况

在远程工作中，“清晰愿景”需要用现在时态描述未来，详细描绘未来公司的状况及员工的行为方式，比如“公司的收入增长三倍，员工人数增加到200多人”等。

清晰描述公司愿景，不仅能帮助员工了解公司发展规划，对公司未来充满信心，推动员工向同一目标奋斗，另一方面，也能让外界看到公司的承诺与活力，增加合作和投资的信任，进一步推动愿景的实现。

清晰的愿景成了远程组织发展道路的启明星，清晰的愿景构建了目标，并通过量化进展追踪愿景进度。同时，不到一半的美国员工强烈认同：公司的使命或愿景让他们觉得自己的工作很重要。清晰的愿景可以帮助公司吸引到志同道合的伙伴，71%的千禧一代强烈认同他们知道自己公司的愿景，这让他们获得了使命感，并与竞争对手产生差异感。对企业愿景不感兴趣的人，也获得了退出与公司共同旅程的机会，对双方都是互惠互利的。