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岗位职责-10.3推销人员的绩效评估 课件(共15张PPT)- 《推销理论与实务》同步教学（大连理工 ）.ppt，多维度绩效评估文档，与360度反馈问卷模板、绩效结果分析报告框架、改进计划表、员工绩效档案管理指南结合使用，实现评估闭环与数据留痕，点击下载即可免费获取岗位职责-10.3推销人员的绩效评估 课件(共15张PPT)- 《推销理论与实务》同步教学（大连理工 ）.pptWord/Excel可修改版本；

岗位职责-第12章客户服务的绩效评估与激励机制 课件(共19张PPT)- 《客户服务实务》同步教学（大连理工·2015），多维度绩效评估文档，与360度反馈问卷模板、绩效结果分析报告框架、改进计划表、员工绩效档案管理指南结合使用，实现评估闭环与数据留痕，点击下载即可免费获取岗位职责-第12章客户服务的绩效评估与激励机制 课件(共19张PPT)- 《客户服务实务》同步教学（大连理工·2015）Word/Excel可修改版本；

绩效评估-绩效评估与绩效管理2025-07-11，多维度绩效评估文档，与360度反馈问卷模板、绩效结果分析报告框架、改进计划表、员工绩效档案管理指南结合使用，实现评估闭环与数据留痕，点击下载即可免费获取绩效评估-绩效评估与绩效管理2025-07-11Word/Excel可修改版本；

绩效评估-绩效评估与绩效管理2025-06-06，多维度绩效评估文档，与360度反馈问卷模板、绩效结果分析报告框架、改进计划表、员工绩效档案管理指南结合使用，实现评估闭环与数据留痕，点击下载即可免费获取绩效评估-绩效评估与绩效管理2025-06-06Word/Excel可修改版本；

绩效评估-绩效评估与绩效管理2025-05-29，多维度绩效评估文档，与360度反馈问卷模板、绩效结果分析报告框架、改进计划表、员工绩效档案管理指南结合使用，实现评估闭环与数据留痕，点击下载即可免费获取绩效评估-绩效评估与绩效管理2025-05-29Word/Excel可修改版本；

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绩效考核结果分析系统excel表，内容包含考核基础数据表、部门指标达标分析、员工绩效达标分析、员工绩效比较分析。

绩效目标确认函，是针对各个员工或部门某个季度的绩效目标使用的确认函，内含绩效目标、工作期限、绩效结果以及其他绩效目标指标等，可作为月度、季度、年度等使用的绩效目标确认函。

2021员工绩效考核表，一份新版的员工绩效考核表，用于企业对员工工作的考核，员工绩效考核表包含员工岗位信息、定量考核、定性考核以及其他考核三部分，另外员工绩效考核表需要员工自评和领导评价两个维度进行考核结果的核算，是通用标准的员工绩效考核表模板。

员工能力评估表，可用于试用期转正、员工晋升、绩效考核等情况下使用的能力评估表，表格评估内容为通用指标，并分为适用于全体员工与主管以上级别两部分指标，可根据实际情况增减。

绩效考核评估表，从员工的道德素养、个人能力、工作业绩、身心健康等方面进行绩效考核的评估，此份绩效考核评估表为Excel格式，下载后可根据情况调整使用。

360度绩效评估表(对下级)，评估项包含公正性、民主性、管理和培养下属的能力、计划调控能力、组织能力、授权能力、沟通表达能力、原则性、责任心、品德诚信。

绩效评估表，分为上级、同级、下级三类评估表，其中上级绩效评估表评估指标包含目标完成情况、工作质量、品质意识、基本业务能力、领导和策划能力、创新能力、沟通表达能力、原则性、责任心、团队精神。

项目经理绩效考核评分表，是根据项目经理制定的绩效考核指标，项目经理的主要绩效考核指标分为基础绩效考核和关键指标考核两部分，采取得分制考核，分别予以不同程度的加分和减分。

目标绩效面谈表，是对员工每季度或每年的目标绩效进行面谈时使用的记录表格模板，模板中分为员工岗位信息、目标绩效、面谈记录、新目标设立等绩效相关表格模板。

软件测试工程师绩效评估模板，软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

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普通员工绩效考核表格，从工作行为及态度、工作能力及效果两部分对员工进行考核，每项考核均有具体的指标内容，可用于基层普通员工考核使用。

企业员工绩效反馈面谈记录表模板，此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。